仁者心動 - 記校慶四十週年及零碎回憶

母校四十週年舉辦晚宴，舊生歡聚一堂，當年常在禮堂早會打瞌睡，午飯在禮堂後打橋牌，今天各人有白髮，有禿頭，但沒想過有一天可以在這禮堂吃乳豬、飲紅酒，甚至可以駕車進來泊在當年小息便馬上衝下去打球的操場上。

難得己退休廿年的創校校長Dr. Wu回來分享他的回憶。他說他很著重基本語文，所以創校時的英文老師Ms. Mak是他一位英文出色的學生，教中文的陳老師是從另一名校邀請過來的。(其後教英文的外藉副校長我後來知道也曾是名校的英文老師)

有幸Ms. Mak 是我中一的班主任，受教的機會更多，我是普通官小出身，當年也沒補習的條件，差不多可以說是由Ms. Mak才開始學英文，雖在開學時十分吃力，但往後都不覺得怎樣困難，這根基的功夫確是十分重要。到中七時只有文、理班各一，雖然我這理科生的英文或許強不過文科生，但Scrabble英文併字比賽的冠軍卻是給我拿下。

高中時的中文科由陳老師執教，更令我們對中文的興趣提高不少。我們背後叫他陳伯，其實當時年紀小，見他下巴留了一撮山羊鬍，便以為他年紀很大，後來才發覺其實他當時也應只是三十歲左右吧？

陳伯授課不拘一格，許多時由課文開講，但五分鐘後便說到離天萬丈，有時談古論今，有時評論武俠小說，興之所至，或會邊踱步邊吟誦一首唐詩。雖是如此，我們這理科班的中文絕不比文科班遜色。我們大部份的同學都把全套的金庸武俠小說看完，也在畢業時各人寫一篇作品輯成文集作紀念品，所以引發學生的興趣遠比操練有效。即使畢業後入了理工唸的是輔助醫療的學科，我仍愛舞文弄墨，也在理工的文學獎中拿過散文與小說的獎。遺憾的是當年沒有要求陳伯教我們四聲與平仄對偶，我知道他也偶爾作古詩抒懷，但我們卻只能欣賞，不懂創作。

我還記得那年他在班房中給我們說六祖慧能的事蹟： “時有風吹幡動。一僧云。風動；一僧云。幡動。議論不已。能進曰。不是風動。不是幡動。仁者心動。”

 

去年一家到台北食養山房吃午飯，那是一間位處深山的雅緻地方。用餐的小屋外有山林溪谷，透過大片的玻璃使室內與外面仿如無有分隔，邊聽著古琴邊等著他們端上未知的菜式，菜未進口，已一室禪味。其中一道湯放了一個拳頭般大的花苞在盛湯的陶甕中，熱湯令那花苞徐徐綻放出一朵蓮花，各人讚嘆不已。剛巧同事WhatsApp在香港吃午飯的相片過來，我便想把這花的相片回過去，看著窗外輕擺的樹梢，腦中閃過陳伯的教誨，想了一會便寫上一句附註在相片中：

窗內花開蓮，窗外樹搖風。

要想一會，是因為要這句也可以寫成是：
窗外風搖樹，窗內蓮開花。

我知道，其實只是心動而已。

傑出員工是這樣煉成的

今年有幸被提名並獲選為聯網的傑出員工，連日來收到不少同事祝賀的電郵，若不回覆實在太沒禮貌，但又懶於一一答謝，所以寫下這篇網誌，一來可以一併感謝各方的支持，另外也可以和他們分享這過程中的感想。

工作的機構有數萬員工，每年先在七個分區聯網各自選出他們聯網內約十位的傑出員工，然後再從中選幾位提交上總辦事處去挑選幾位成為年度的機構傑出員工，在五月的週年研討大會中頒發。

這件事情其實是提名人自討苦吃的一樁事情，因為填寫提名表格要從四方面去提供一些資料便是，反正不是競選，不用出來自吹自擂。在這裡當然不便說我是怎樣被人吹捧，但這四方面我卻有叧一些表述:

以人為先 ：多謝我的舊病人。病人在復康院逗留的時間比急症醫院長，建立的感情也深，我去過他們的婚禮，也去過他們的葬禮，拍過畢業照，也拍過selfie. 今次老闆想找舊脊椎病人唱站台歌，兩位廿年前的舊病人一問便爽快答應。一個彈琴錄好，另一個在家用電腦混聲，三人在facebook傾完不用見面，兩星期便完成。若當年只把病人當成流水作業，應不會有這熱烈的支持吧。

專業為本 ：多謝我的前老闆。這點我早已明白，也即是若不做專業本行，去做其他低廉工資工作也未必有人請，所以就要專心把本行做好。例如本身負責脊椎科，九十年代初我從她給我的Spine Journal看到ASIA新訂定的Standard Neurological Assessment，便建議開始使用，往後本港其他醫院及脊椎中心也都相繼採用。脊髓復康常要使用Assistive Technology, 二千年代香港仍未有公認的基準試或資格，我和數位職業治療師是第一批去美國考取他們的Assistive Technology Practitioner(ATP) 資格的人，使同事及大眾知道職業治療在這方面的水準及角色。

敬業樂業 ：多謝我的錢七。由02年到14年期間讓過千病人練習上落車，甚至抬輪椅入車箱，即使沙士期間也沒中斷。別人每天準時換衫放工，它靜靜的等我，還要多付過西隧費用送我趕回家吃晚飯。

群策群力：多謝ML的Spine Team。其實我們Spine Team的Edward Chan 及Dr. Wong Yat Wa 都拿過聯網的傑出員工獎，可想而知這Team人才濟濟。即使是其他區或海外的病人也有要求轉過來。大家和衷合作，不必花太多精力在角力上，也有多些時間把工作做好。

但是這都不足以令我或你成為傑出員工，因為當刻意追求的話，你便不再傑出，變得捨本逐末了。

令你傑出的，其實是…

我不知道，讓我們一起思考及繼續努力吧。