傑出員工是這樣煉成的

今年有幸被提名並獲選為聯網的傑出員工，連日來收到不少同事祝賀的電郵，若不回覆實在太沒禮貌，但又懶於一一答謝，所以寫下這篇網誌，一來可以一併感謝各方的支持，另外也可以和他們分享這過程中的感想。

工作的機構有數萬員工，每年先在七個分區聯網各自選出他們聯網內約十位的傑出員工，然後再從中選幾位提交上總辦事處去挑選幾位成為年度的機構傑出員工，在五月的週年研討大會中頒發。

這件事情其實是提名人自討苦吃的一樁事情，因為填寫提名表格要從四方面去提供一些資料便是，反正不是競選，不用出來自吹自擂。在這裡當然不便說我是怎樣被人吹捧，但這四方面我卻有叧一些表述:

以人為先 ：多謝我的舊病人。病人在復康院逗留的時間比急症醫院長，建立的感情也深，我去過他們的婚禮，也去過他們的葬禮，拍過畢業照，也拍過selfie. 今次老闆想找舊脊椎病人唱站台歌，兩位廿年前的舊病人一問便爽快答應。一個彈琴錄好，另一個在家用電腦混聲，三人在facebook傾完不用見面，兩星期便完成。若當年只把病人當成流水作業，應不會有這熱烈的支持吧。

專業為本 ：多謝我的前老闆。這點我早已明白，也即是若不做專業本行，去做其他低廉工資工作也未必有人請，所以就要專心把本行做好。例如本身負責脊椎科，九十年代初我從她給我的Spine Journal看到ASIA新訂定的Standard Neurological Assessment，便建議開始使用，往後本港其他醫院及脊椎中心也都相繼採用。脊髓復康常要使用Assistive Technology, 二千年代香港仍未有公認的基準試或資格，我和數位職業治療師是第一批去美國考取他們的Assistive Technology Practitioner(ATP) 資格的人，使同事及大眾知道職業治療在這方面的水準及角色。

敬業樂業 ：多謝我的錢七。由02年到14年期間讓過千病人練習上落車，甚至抬輪椅入車箱，即使沙士期間也沒中斷。別人每天準時換衫放工，它靜靜的等我，還要多付過西隧費用送我趕回家吃晚飯。

群策群力：多謝ML的Spine Team。其實我們Spine Team的Edward Chan 及Dr. Wong Yat Wa 都拿過聯網的傑出員工獎，可想而知這Team人才濟濟。即使是其他區或海外的病人也有要求轉過來。大家和衷合作，不必花太多精力在角力上，也有多些時間把工作做好。

但是這都不足以令我或你成為傑出員工，因為當刻意追求的話，你便不再傑出，變得捨本逐末了。

令你傑出的，其實是…

我不知道，讓我們一起思考及繼續努力吧。